直面压力迎挑战 信心满怀谱新篇

2024年重点工作暨2025年工作部署会议圆满结束

12月27日下午，金元宝集团2024年重点工作暨2025年工作部署会议在集团公司大会议室召开。会议由集团党委副书记石磊主持，集团公司总经理刘若涵、集团公司路总先后发言，公司高层及全体中层管理者参加会议。

会上，刘若涵作了2024年集团工作总结。总结从扩大内需拓宽赛道，双线联动融合发展；聚贤纳才精准培优，赋能增效助力发展；稳中求进谋长远之势，久久为功促全域发展；智领科技护航运营，拓展会员筑牢根基；提升服务激发潜能，良性循环打造品牌；职能部门各司其职，精细管理有序运营六方面阐述了2024年在新经济市场浪潮中，集团全体干部员工主动应对经济形势，围绕提质、增效、转型、升级，大胆探索，主动作为，不断加强市场、产品、队伍、管理、服务的核心竞争力，引入多元化业态，提升数字化运营能力，全方位升级顾客体验，推动“融合商业”稳定发展，取得了一定成效。

在肯定成绩的同时，刘若涵提出了以下重点工作：2025年，集团将以“聚焦核心战略明确、思变创新突破困局、服务至上合作共赢、精细管理安全运营”为主导思想，为真正推动企业全面高质量发展做到“四个提升”，即全面提升销售服务管理思创新，全面提升数字化转型工作显效能，全面提升营销宣传推广有深度，全面提升安全节约意识重细节；要立足本职，务实用心，确保企业经济效益和社会效益稳步提升。面对当下时代的变化、市场的变化、结构的变化，刘若涵要求各级管理者要以不等、不靠、不低头、不放松的劲头，积极应对市场变化，提升个人能力，实现保销售、保毛利、保提升、保职工收入稳定的目标。传统百货卖场与购物中心相比，金元宝有自身的短板，但要努力把劣势转化为优势，实现金元宝品牌品类的年轻化、经营管理的现代化、营销定位的精准化、会员服务的深入化、管理梯队的年轻化的整体提升。

刘若涵强调，当下要做好两节的销售工作，全员要做好宣导和布置。紧紧抓住营销节点，把销售搞上去，打好明年第一枪，做好2025年开门红。2024年即将过去，面对困难，我们要坚定信心、摆正心态，为企业、为职工干事动起来，管理再严一些，工作再细一些，方法再多一些，让企业的巨轮勇往直前。我们共同携手，为企业30年大庆献礼。

会上路总说，当下，整体形势严峻，形势忧人，形势逼人。为了企业、为了经营、为了职工，全员上下要一个劲儿，要苦练内功，因为“打铁还需自身硬”。我们要发挥企业培训的优势，将培训落到实处。主管领导要亲自负责、亲自指挥，从员工管理上下功夫，提升整体员工素质，打造特色服务。

会议最后，石磊要求各单位领导要认真领会会议精神，结合实际，立足本岗，拿出各单位的贯彻落实方案，按照集团的要求，紧密团结、步调一致，为维护集团的核心利益共同努力。他说，明年是企业30年大庆，在大家的共同努力下，我们的企业会迎来更多10年、20年、30年，通过一代代人的共同努力，让金元宝的光辉旗帜永远树立在滨海新区。

会议在与会人员热烈的掌声中结束，大家纷纷表示，2025年是国家“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划之年。对于金元宝集团而言，是重要的改革之年、变革之年，还将迎来集团成立三十周年，我们要以此为契机，以集团整体战略目标为核心，提升意识主动筹谋，求新思变抢抓机遇，锐意进取勇于担当，为完成好集团各项工作任务而共同努力。

2025年，面对日益复杂的市场环境，金元宝人始终具有清醒的危机意识，面对困难顶住压力，满怀希望地迎接挑战。“道阻且长，行则将至；征途漫漫，惟有奋斗”，企业新的时代篇章已然开启，集团号召全体干部员工，不忘初心，不负韶华，坚定信念，凝聚团队磅礴力量，抢抓企业每一次发展机遇，于传承中创新，在挑战中蜕变，用金元宝人的努力绘就企业绵延不绝的新时代发展画卷！ （王鸥 赵滨）